模米首次将麦肯锡咨询的精华与中国本土实践相结合，从结构化内核的“维度切分”开始，系统化介绍麦肯锡问题解决的新5步法、4大原则和10大习惯。在课程中帮助管理者区分问题属性，重塑问题观，并学会“自上而下”的认知方法，树立以“解决问题的能力”为核心的管理自信。课程标准版为1天线下课程，也可以与中欧商业在线的同名网课结线上线下结合，提升授课效率。

在结构化认知之后，模米覆盖三大经典管理应用场景：模块2商务沟通、模块3数字化决策和模块4项目管理。“高效沟通”传授如何用金字塔、故事线、高效图谱等工具高质量进行商务沟通。“数字化决策”利用商战模拟和互动数据案例传授“如何抓住关键”的6个步骤，帮助管理者提升透过“表象”萃取“洞见”的能力。结构化项目管理是从维度视角重新审视项目管理中的任务分解，相关人分析等核心要素。每一个模块都是1-2天的线下课程。

在“定制化”模块5中，模米依托来自于麦肯锡MBB类实战派导师，根据企业不同需求并结果导向地定制解决方案，包括“闭门工作坊”、“1对1高管辅导”和长期的“行动学习”项目。其中行动学习项目在业界独树一帜，导师沿用麦肯锡项目经理（EM/AP）管理团队的方法，在共创项目中带领学员完成战略项目的全周期。此设计学以致用，便于将麦肯锡在调研、分析和沟通等方面的核心能力沉淀在企业内部。